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了解企業(yè)的招聘流程：有些企業(yè)招聘流程較為嚴(yán)謹(jǐn)繁復(fù)，這時(shí)要跟候選人和企業(yè)對(duì)接好，避免因?yàn)榉睆?fù)的流程而導(dǎo)致候選人有所顧慮；與合適的人選保持聯(lián)系：有時(shí)候合適候選人與企業(yè)并不“來電”，這個(gè)時(shí)候就要與其保持聯(lián)系，建立有效的人才資源庫，或許哪一天就會(huì)有匹配的企業(yè)；適當(dāng)推進(jìn)：在清晰介紹崗位和企業(yè)情況后，要有適當(dāng)?shù)耐七M(jìn)動(dòng)作，但不能頻繁，不要有太急迫的推進(jìn)動(dòng)作，要給他們時(shí)間充分思考，否則就有可能導(dǎo)致短時(shí)間內(nèi)的離崗；
有效溝通：高端人才在溝通過程中，往往追求的言簡(jiǎn)意賅，直擊重點(diǎn)，而與他們溝通過程中，只要能夠有針對(duì)性，有重點(diǎn)地將用人企業(yè)和崗位的情況進(jìn)行介紹，他們就能夠?qū)@個(gè)崗位和企業(yè)進(jìn)行分析，權(quán)衡利弊；適當(dāng)推進(jìn)：在清晰介紹崗位和企業(yè)情況后，要有適當(dāng)?shù)耐七M(jìn)動(dòng)作，但不能頻繁，不要有太急迫的推進(jìn)動(dòng)作，要給他們時(shí)間充分思考，否則就有可能導(dǎo)致短時(shí)間內(nèi)的離崗；
成功分析：客觀專業(yè)的分析：與候選人全面分析企業(yè)方崗位的優(yōu)勢(shì)與要求，以及候選人目前企業(yè)現(xiàn)狀、未來工作的發(fā)展及晉升，幫助其看清局勢(shì)；專業(yè)真誠的offer薪酬談判服務(wù)：候選人在談薪階段對(duì)企業(yè)給的薪資不滿意，針對(duì)此問題，和候選人進(jìn)行了客觀分析，從職業(yè)規(guī)劃到行業(yè)發(fā)展，并和企業(yè)協(xié)商候選人的最低期望，突出候選人的優(yōu)勢(shì)，最終達(dá)成了雙方都滿意的薪資結(jié)果；及時(shí)跟進(jìn)的高效率：通過專業(yè)性和高效溝通能力，與候選人增加黏性，時(shí)刻跟進(jìn)候選人反饋，進(jìn)一步促進(jìn)了此次成功合作，及時(shí)復(fù)盤總結(jié)每一次項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，做到對(duì)企業(yè)和候選人負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己未來的提升。
成功分析：剖析要求精準(zhǔn)匹配：深挖候選人的離職原因以及目前的職業(yè)規(guī)劃和主要訴求點(diǎn)，了解到候選人更在意平臺(tái)和機(jī)會(huì)，而企業(yè)方能帶來的是未來的發(fā)展空間，通過給予候選人一定的客觀意見，促進(jìn)合作達(dá)成；合作用時(shí)短、效率高：對(duì)客戶核心需求的精準(zhǔn)把握，以及迅速匹配的行動(dòng)力和專業(yè)能力，使得此次成功合作的用時(shí)短、效率高。專業(yè)的面試輔導(dǎo)：盡可能的獲取更多的信息提供給候選人，幫助候選人提前做好充分準(zhǔn)備，提高了面試成功率。
成功分析：對(duì)核心需求的精準(zhǔn)把握：把握企業(yè)的核心需求，制定精準(zhǔn)的人才畫像，能夠在尋訪過程中提高效率；力挽狂瀾的溝通能力：當(dāng)人選有所疑慮的時(shí)候，要針對(duì)性解決溝通，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候人選并不會(huì)單純因?yàn)樾劫Y而選擇企業(yè)，只要為人選解決了他們所疑慮的問題，對(duì)于結(jié)果來說就會(huì)更好開展；及時(shí)跟進(jìn)的高效率：盡可能的獲取更多的信息提供給候選人，幫助候選人提前做好充分準(zhǔn)備，提高了面試成功率。
